События, решения

Кадры

Кто организует волонтеров?

В России не хватает кадров, обученных специфике некоммерческих организаций
В стране активно развиваются некоммерческие организации, расширяется деятельность уже существующих и возникают новые фонды, благотворительные и общественные организации и учреждения культуры, изменяется правовое регулирование деятельности третьего сектора. Это соответствует и мировым тенденциям – в Европе и США сфера некоммерческих организаций является одной из наиболее динамично развивающихся. В России рост сектора НКО происходит тем не менее на фоне порой негативного отношения населения к деятельности подобного рода организаций, дескать, все для отмывания средств или для обмана граждан.

К формированию такого мнения порой причастны сами НКО, допускающие ошибки в организации подобной деятельности. Странно, что до сих пор не поднимался вопрос о том, что необходима подготовка профессиональных кадров – с учетом специфики деятельности НКО. По данным исследований Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), около 40% российских менеджеров НКО считают, что основные проблемы, с которыми они сталкиваются, связаны с недостатком профессиональных знаний. Кстати, аналогичные проблемы возникают и у специалистов, работающих над социальными и благотворительными проектами крупных коммерческих компаний.

На Западе образование в сфере менеджмента НКО не только можно получить практически во всех университетах, но оно еще и считается крайне престижным, так как необходимо для получения ряда государственных должностей. В России вплоть до недавнего времени не было не только академических образовательных программ в области менеджмента НКО, но и практически никакой специальной литературы на эту тему. Между тем любая область, будь то современные технологии сбора средств (fundraising) для НКО, управление кадрами в некоммерческих организациях, практические навыки менеджмента, общественное руководство НКО, управление общинными центрами и волонтерами, требует определенных знаний. По данным исследований сектора НКО, обнародованным РАБО, основными сложностями в своей работе менеджеры НКО считают необходимость совмещать много разных видов деятельности (63%), недостаток профессиональных знаний (40%) и стереотипы окружающих в отношении сотрудников НКО (39%).

Елена ГЕРАСИМОВА

Источник: "Независимая газета"
ОП приглашает кандидатов на пост омбудсмена на слушания Кандидаты могли бы встретиться с правозащитным сообществом на площадке Совета при Президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека, несмотря на то, что такая процедура не предусмотрена федеральным конституционным законом об Уполномоченном по правам человека в РФ, считает председатель СПЧ Михаил Федотов.
Оставить комментарий
В целях защиты от отправки сообщений роботами, введите в поле цифры которые Вы видите на картинке.

Гезалов Александр[ 19.11.2009 15:39:23 ]
Кто людям помогает, тот тратит время зря, ха-ха, Хорошими делами прославится нельзя.. (Песня Шапокляк из мультфильма) Общеизвестно, что дольше не выгорает тот доброволец, который умеет оторваться от проблем тех, кому он помогал, оказывал поддержку, вернутся из детского дома или от постели больного, минимально оставаясь там. Я осознаю, что проблема осталась, я вернусь к ее решению через некоторое время, так как понимаю, что этим я ее не решу. Или я переживаю чью-то проблему так, чтобы это не гробило мою жизнь, это похоже на переживание-молитву. Гипертрофированная привязанность, желание мысленного нерасставания с нуждающимся, наслоение одного на другое приводит к разрушению и выкипанию добровольца. Найти, понять, как выходить "из окружения и огня", это искусство. Как сделать так, чтобы и волки были сыты и овцы целы. Для этого уже в самом начале надо определить для себя мотив Вашего прихода в добровольчество, не поленится, и поискать ответ на простой вопрос – зачем? А еще лучше тогда, когда эта мысль впервые пришла в Вашу голову. Что толкает меня туда, где необходимы добрые руки, глаза, участие? От этого "зачем-почему" и будет поддерживаться в дальнейшем батарея участия, не иссякающая, заряжающаяся для дальнейшего движения вперед. Важно оценить свои силы, оглянутся назад, а может, очень близкий человек нуждается в помощи и нет смысла убегать в детский дом или приют. Ваш выбор необходимо согласовать с теми, кто живет рядом с Вами, чтобы тыл был крепкий, была уверенность, что в один из дней не случится тяжелый разговор на кухне. Последний. После согласований, приняв стойкое решение идти в социальные поля надо знать о множествах рисков, таких как косые взгляды, постоянные вопросы, потерю друзей и знакомых, непонимание в тех местах, где Вам казалось, что Ваша миссия, само собой разумеется, будет поддержана. Это бывает сплошь и рядом. К этому надо быть готовым, ведь чужая душа – потемки. Если ходить и уговаривать всех, искать понимание, тогда для этого надо создавать отдельное НКО. Частенько новые НКО уходят в некое "подполье истинных спасителей", считая, что их новое видение это абсолютная истина в вопросах помощи. Они обосабливаются, не идут на контакт и консолидацию с другими НКО. Безусловно, эта проблема руководства организации, какого-то своего понимания, иного мотива, неясного и эмоционального, но никто не мешает добровольцу лично разобраться с тем, что происходит. Подняться над тем, что рядом зреет и увидеть зерно. Руководители НКО, вместо того, чтобы искать пути обучения и поддержки добровольцев подбрасывают нелепые "спасибо" за труд, якобы утешаются их служением, но надолго ли этого инструментария хватит. Ведь доброволец работает не за спасибо или чью то оценку, он просто служит тем, кому посвящает свое время и силы. Ждущие и жаждущие получить спасибо и аплодисменты пришли в общественный цирк. В него они превратят свой общественно-полезный труд. А часто руководители и сами малообразованны и безграмотны. Согласно опросам, приходящие в дело помощи люди часто думают, что кто-то уже имеет тот или иной опыт помощи людям, считая, что его путь будет более эффективным и верным. Он не хочет читать информацию о положительных успехах, не желает получать новые знания, потому что "он все знает". Этим он вредит не только себе, обедняя себя универсальными знаниями, но и тем с кем работает, так как застревает во времени. Доброволец обязан подходить к своей деятельности как к творчеству, чтобы это не стало рутиной или работой. Необходимо каждоутреннее обновление, апгрейд, если хотите. Потому что нетворческий процесс превращает добровольца в робота помощи, с механизмом медленного самоуничтожения. Наступает момент отупения от механики помощи, непонимания миссии. Чтобы доброволец не "горел не туда" этим должны озаботится не только руководители НКО, но и сам доброволец, развивать чутье "не туда идем". Это его безопасность, эффективность, жизнь. Желательно, чтобы хорошо работающий доброволец получал материальные поощрения, несмотря на то, что его труд оценить невозможно. Его надо убедить в том, что помощь ему необходима не только для него, но и для тыла, куда он придет отдохнуть вечером. К тому же, хорошо работающий доброволец привлечет гораздо больше средств, нежели на него потратят в организации. Это опять вопрос об эффективности. В России много социальных групп, им нужна помощь и поддержка общества, но не обжигающая и уничтожающая, а имеющая постоянное мерное, лучинное горение. Чтобы грамотным теплом обогреть и тех, кто рядом и тех, ради кого вставали на путь служения. Лично для меня, самый лучший мотив – Христа ради, когда нет ни самости, и свои и чужие страдания воспринимаются совсем иначе. Дай нам Бог всем. Пишите Ваше мнение: gezalov@yandex.ru Руководитель Студии Социального Проектирования 2 ГА (Москва) Александр Гезалов

 
Проект реализуется при поддержке Благотворительного совета г. Москвы

Загрузка...